Sistem za skladišno poslovanje
U posljednjih 20 godina svjedoci smo brojnih promjena na globalnom planu. Te promjene su se daleko najviše osjetile na poslovnom sektoru, čiji je poslovni model okrenut ka stanovništvu (tzv. B2C – Business To Customer), ali i na onim kompanijama koje posluju samo sa drugim kompanijama (tzv. B2B – Business To Business). Jedna od takvih promjena jeste jačanje značaja perifernih IT sistema poput sistema za skladišno poslovanje (WMS – Warehouse Management System).
Pored kompanija čije poslovanje najvećim dijelom zavisi od sistema za skladišno poslovanje, kao što su transportne i logističke kompanije, sve je više kompanija, pogotovo u oblasti distribucije i proizvodnje, koje uvode ovakvo rješenje s ciljem povećanja produktivnosti osoblja i smanjenja troškova.
Kompanije u našoj zemlji ne predstavljaju nikakav izuzetak: globalni trendovi nastupaju takvom snagom da je jedino pitanje koje ostaje: kada uvesti te globalne trendove u svoje poslovanje?
Ko uvodi takva rješenja poput WMS-a? Prve su tu multinacionalne trgovačke kompanije, koje su odavno prepoznale prednosti ovakvih rješenja. I zaista: jeste li ikada vidjeli da Mercator, Konzum, Interex, Tuš, Interšpar,... rade inventuru duže od jednog dana...? A njihovi lageri imaju više desetina hiljada artikala...
Odmah za njima slijede transport i logistika: skladište je centar njihovih radnih tokova i tokova materijala. A što više skladišta, tim je više skladištara. Što više skladištara, tim je veća dinamika poslovnih procesa. Što više poslovnih procesa, time je veća potreba za njihovom optimizacijom. A tu na scenu stupa sistem za skladišno poslovanje...
Zbog kompleksnosti ovakvog rješenja, mi u Špici obično savjetujemo našim kupcima jedno: ili da skoče u vodu i plivaju zajedno s nama ili da se drže na obali i posmatraju...Radi se o tome da je implementacija ovakvog jednog rješenja veoma zahtjevna stvar. Obavezan je projektni pristup, a unutar njega posebno insistiramo na jednoj stvari: učešću korisnikovog osoblja u cjelokupnom projektu. Mi u Špici imamo dovoljno znanja da ovakav sistem postavimo i pustimo u rad, ali je daleko prirodnije da u takvom jednom poslu učestvuju obje strane. Projektni pristup garantira daleko kraće vrijeme implementacije i manje troškove za korisnika.
Špica ovakve sisteme, zbog različitosti i kompleksnosti, radi u vidu razvoja RPN - Rješenja po narudžbi. Iako postoje gotova rješenja na tržištu, ona su skoro neprimjenljiva na našem tržištu. Za to postoje dva ključna razloga: cijena i kompleksnost. Cijene ovakvih rješenja se kreću od 50.000 EUR pa naviše, što u današnjim uslovima poslovanja manjih i srednjih kompanija u BiH predstavlja značajnu investiciju. Drugi problem jeste u činjenici da su ona redovito neprilagođena korisnicima u BiH i regionu. Zbog toga je za korisnike na ovim prostorima daleko najbolje rješenje odabrati sistemskog integratora, koji posjeduje znanje u oblasti skladišnog poslovanja i spososobnosti da projekt isplanira, vodi, implementira, kontrolira i dovede do kraja. A to je posao nas u Špici. Iza nas su brojni projekti takvog tipa. Iskustvo, koje smo skupili u u svim ovim godinama, nam daje za pravo da kažemo da na ovom polju Špica vodi glavnu riječ u čitavom regionu.
Za područje sistema za skladišno poslovanje u Špici je zadužen:
Edin Muderizović
tel: +387 33 765 286
fax: +387 33 765 285
email: edin.muderizovic@spica.com
